カリキュラム例

管理職研修

  • ●一日集中研修(7時間)
<カリキュラム例>
01.オリエンテーション 管理職とは?
02.価値観ワーク(※) 自分の行動の源泉を知る
仕事とのリンキング
03.深層目標設定 本当にその目標でいいのか?
会社のために、部下のため、自分自身のために
04.管理職の役割 共育とは?
05.人間として部下を観る 愛情の表現
部下のタイプの見極め方とその対応策
06.感情の正しい伝え方と傾聴法 コミュニケーションの基本に立ち返る
07.まとめ

※価値観ワークとは

ここでいう価値観ワークは、 The Demartini Value factor Training Programのことを意味します。
ディマティーニ・バリュー・ファクターとは、ディマティーニ・バリュー・ディタミネーション・プロセスと個人やビジネス、研修目的に応じたディマティーニ・バリュー・アプリケーション・プロセスを含むメソッドのこと。
バリュー・ファクターは、価値論の研究を基にして、人が認識する世界観を形成する、その人固有の価値観の優先体系を明らかにする画期的な手法。人間の価値観は、人間行動の基礎であり、自己開発の重要な鍵となる。

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